5月7日上午，湖北汽運公司總經(jīng)理吳晗明組織召開檢測業(yè)務(wù)板塊專題調(diào)研會，會議深入學(xué)習(xí)了涂山峰同志在集團公司2021年一季度經(jīng)濟形勢分析會上的講話精神，并聽取了華之捷、金之路兩家檢測單位一季度經(jīng)營工作情況匯報，針對一季度收入下滑的形勢進行了分析研判，并對下一階段的工作明確了方向。公司副總經(jīng)理龔詩峰、王佑全、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及檢測板塊業(yè)務(wù)骨干參加此次調(diào)研。會議由企管部部長付沛力主持。
吳晗明聽取了華之捷、金之路兩家工作匯報后，對兩站一季度的工作實績表示肯定。
會議認(rèn)為，車輛檢測產(chǎn)業(yè)是湖北汽運的核心經(jīng)營板塊，目前因政策變化導(dǎo)致市場準(zhǔn)入門檻降低，民營資本大量涌入，搶占市場份額，檢測業(yè)務(wù)量逐年下滑。亟需在體制機制、市場意識、服務(wù)意識方面有所突破，推動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，確保檢測板塊業(yè)務(wù)市場占有率，不斷提升品牌影響力。
吳晗明指出，華之捷、金之路兩家公司要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，正確處理好“市場、技術(shù)、服務(wù)”三者之間的關(guān)系；深入貫徹新發(fā)展理念，解放思想，勇于突破，深度參與市場競爭，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；努力構(gòu)建新發(fā)展格局，做強做優(yōu)現(xiàn)有檢測站點，同時結(jié)合集團公司港口資源整合，積極謀劃檢測業(yè)務(wù)板塊布局。
吳晗明強調(diào)，華之捷、金之路檢測站要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，謀新招、出實招，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。 扎實搞好檢測站運行工作，重點做到以下幾點：
一、強化黨建引領(lǐng)，增強服務(wù)意識。通過黨建、團建、爭先創(chuàng)優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、互促進、同提高，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新活力。
二、加強內(nèi)部管理，擴大品牌效應(yīng)。通過完善制度，強化績效考核。通過優(yōu)化檢測工序，提高檢測效率。
三、整合優(yōu)勢資源，搶占市場份額。依托集團資源優(yōu)勢，對接車檢協(xié)會、物流協(xié)會、保險行業(yè)、車輛銷售及后服務(wù)企業(yè)，通過擴大瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈輻射半徑，多措并舉積極拓展市場。
四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速人才培養(yǎng)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)、團隊管理方面要找準(zhǔn)與市場同行的差距，切實圍繞公司“五位一體”管理理念，加強公司已有人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時加強專業(yè)人才的引進與融合。加速人才培養(yǎng)，結(jié)合實際經(jīng)營情況，不斷強化市場技術(shù)雙驅(qū)動協(xié)同發(fā)展。
稿件來源：企業(yè)管理部
通訊員：李昭
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